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ï»żComme ces exemples l'illustrent, [...] nous croyons que le tout est plus grand que la somme de ses parties lorsque nous mobilisons [...]toutes nos capacitĂ©s de prestataire [...]de services financiers intĂ©grĂ©s. As these examples [...] illustrate, we believe the whole is greater than the sum of the parts when we leverage our [...]full capability as an integrated financial services provider. Cette dĂ©marche novatrice pour des soins de santĂ© collaboratifs au [...] Canada prouve que le tout est plus grand que la somme de ses parties. It is a groundbreaking approach to health-care collaboration in Canada that [...] certainly proves that the whole is bigger than the sum of its parts. L'Ă©conomie des rĂ©seaux nous enseigne que, dans le cas [...] des marchĂ©s, le tout est plus grand que la somme de ses parties. Network economics tells us [...] that, with markets, the whole is greater than the sum of the parts. Il s'agit vĂ©ritablement d'une [...] situation oĂč l'on dit que le tout est plus grand que la somme de ses parties, et notre confĂ©rence l'a [...]clairement [...]dĂ©montrĂ©, en prĂ©sentant diverses initiatives conjointes, et j'aimerais maintenant vous parler de quelques-unes d'entre elles. It really is a situation where the whole is greater than the sum of its parts, and that became clear [...]at our conference, where [...]we heard about various joint initiatives, and I would like to tell you about some of them. Enfin, la mise sur pied de centres rĂ©gionaux des opĂ©rations interarmĂ©es CROI a permis de placer du personnel hautement qualifiĂ© dans l' œil de la tempĂȘte d'information » pour scruter l'horizon incertain des donnĂ©es Ă  la recherche de la moindre lueur de renseignement [...] numĂ©rique et assembler les divers Ă©lĂ©ments dans [...] l'espoir que le tout ainsi obtenu soit plus grand que la somme de ses parties. Finally, the creation of Regional Joint Operation Centres RJOC has placed highly skilled personnel in the 'eye of the information storm,' earnestly searching the unsettled data horizon for glimmers of [...] digital intelligence, and fusing individual [...] bits in hopes that the assembled whole will be greater than the sum of its parts. Le chaos et la complexitĂ© rĂ©cemment dĂ©signĂ©s par certains scientifiques et [...] philosophes comme chaoplexitĂ© [...] » suggĂšrent cependant qu'un tout est plus grand que la somme de ses parties - que les relations entre les parties doivent [...]ĂȘtre incluses dans notre comprĂ©hension. What chaos and complexity recently articulated by some [...] scientist/philosophers as [...] chaoplexity is that the whole is greater than the sum of its parts - that relationships between parts must be included [...]in our understanding. Chaque recommandation est indispensable pour faire [...] du systĂšme un tout plus grand que la somme de ses parties, et non plus petit, comme cela a parfois Ă©tĂ© le cas. Each is individually vital to make the system greater than the sum of its parts, not smaller as has sometimes been the case. C'est lĂ  une chose peut-ĂȘtre plus fondamentale dans son ensemble que la somme de ses diffĂ©rentes parties. That is something perhaps more fundamental in its totality than the sum of all its individual parts. La valeur ajoutĂ©e [...] d'une telle approche est de considĂ©rer que le tout vaut plus que la somme de ses diffĂ©rentes composantes. The added value of an integrated approach is that the whole is more than the sum of its parts. C'est comme les piĂšces d'un puzzle qui, une fois assemblĂ©es, donnent une image plus grande que la somme de ses parties. It is like the pieces of a jigsaw fitting together and the final picture being greater than the sum of its parts. Cela crĂ©e au Canada des synergies qui font en sorte [...] que notre pays est bien plus que la somme de ses parties. That provides synergies in Canada, [...] which allow Canada to be better than the sum of its parts. Il faut donc [...] examiner cela de plus prĂšs au lieu de simplement postuler que le tout n'est rien d'autre que la somme des parties. So we really need to look carefully at that before just assuming that the whole is more than the sum of its parts. R. Lorsque j'ai joint le Partenariat l'automne dernier, mon premier objectif Ă©tait de comprendre pleinement ce [...] qui se passait, de [...] regarder toutes les piĂšces du casse-tĂȘte et de me demander Y a-t-il un tout ici qui soit plus grand que la somme de ses parties? A. When I joined the Partnership last fall, my first goal [...] was to really [...] understand what was going on, to look at all the puzzle pieces and ask, 'Is there a whole here that is greater than the sum of its parts? Je veux dire par lĂ  que le tout est davantage que la somme de ses parties et qu'en modifiant [...]l'une quelconque d'entre elles [...]on transforme le "tout", c'est-Ă -dire l'institution dans sa globalitĂ©. The whole is more than the sum of its parts, and if any part is modified the [...]entire institution, the 'whole', changes. Ce plan consolidĂ© [...] dĂ©montre que notre tout est supĂ©rieur Ă  la somme de nos parties et que le travail collaboratif [...]de toutes les divisions crĂ©e une valeur [...]supplĂ©mentaire pour l'organisme. This consolidated strategic plan [...] recognizes that we are more than the sum of our parts and that all areas working [...]together create additional value for the enterprise. Le personnel a une attitude positive et optimiste; il a comme devise le tout est plus grand que la somme des parties ». The attitude [...] among staff is a positive and optimistic one, with a motto of "the whole is greater than the sum of its parts. L'ensemble est donc bien plus grand que la somme de ses parties. Thus, the total is more than the sum of the parts. Si les intervenants en promotion de la santĂ© et en prĂ©vention des maladies travaillaient ensemble, ils formeraient un tout beaucoup plus productif que la somme de ses parties. Working together in health promotion and disease prevention, the whole could be so much greater than the sum of the parts," he adds. L'ensemble est meilleur que la somme de ses deux parties. The whole is better than the sum of its two parts. Analyse Pour estimer la valeur d'un bien non marchand dans sa globalitĂ©, par [...] opposition Ă  la variation d'un [...] seul de ses attributs, il faut supposer que la valeur du tout est Ă©gale Ă  la somme de ses parties. Discussion In order to estimate the value of a non-market good in its entirety, as distinct from a [...] change in one of its [...] attributes, it is necessary to assume that the value of the whole is equal to the sum of its parts. S'il est vrai qu'un [...] organisme est plus fort que la somme de ses parties, il est Ă©galement vrai que l'association est grandie par les rĂ©alisations [...]de ses partenaires. While it's true that a strong organization is greater than the sum of its parts, the association is enhanced by the capacity and [...]capability of its partners. Le portail et donc la [...] Commission qui le gĂšre jouera un rĂŽle important et apportera une valeur ajoutĂ©e Ă  la facilitĂ© de recherche de donnĂ©es autrement dit, l'ensemble est plus que la simple somme de ses parties. The portal and therefore the [...] Commission managing it will play an important role and provide an added value to the easiness of finding the data in other words, the whole is more than the mere sum of the parts composing it. Toute ville est bien davantage que la somme de ses parties et ce qui caractĂ©rise le fait urbain, c'est prĂ©cisĂ©ment l'interdĂ©pendance [...]des activitĂ©s, des acteurs [...]et des processus, sociaux, Ă©conomiques et culturels. A town is much more than the sum of its parts, and what characterises the condition of being urban is, in actual fact, the interdependence [...]between its activities, [...]players and processes, whether they are of a social, economic or cultural nature. Les chercheurs ont dĂ©jĂ  fait une dĂ©couverte intĂ©ressante au sujet des huiles [...] essentielles le tout est plus important que la somme des parties. Scientists have already made an interesting discovery [...] about essential oils - the whole is greater than the sum of the parts. Vous serez surpris [...] d'apprendre que les thĂ©ories de l'Ă©mergence prennent appui sur le supposĂ© que le tout est supĂ©rieur Ă  la somme des parties. You may be [...] surprised to learn that emergence theories are based in quantum physics - the whole is more than the sum of its parts. Lieux de culture et d'Ă©change, les Centres culturels de rencontre ont pour vocation de lier la dĂ©marche locale et le plus vaste horizon, d'explorer les diffĂ©rences comme des [...] richesses, de [...] travailler en rĂ©seau, de faire circuler les hommes et les idĂ©es, afin que le tout soit bien plus que la somme des parties », comme l'a [...]si bien Ă©crit Jacques Rigaud. As places for cultural exchange, the aim of these centres is "to associate local processes with a vaster horizon, to explore [...] differences as blessings, to work as a network, [...] to circulate and to exchange ideas, so that the entity be more than the sum of all its parts," as described by Jacques Rigaud. Comme le signalait [...] derniĂšrement le directeur gĂ©nĂ©ral sortant de l'Institut du Dominion, Rudyard Griffiths, si nous n'arrivons pas Ă  relever ce dĂ©fi, nous risquons de perdre quelque chose qui aura des rĂ©percussions pour tous notre capacitĂ© d'imaginer ce que veut dire l'appartenance Ă  une nation qui est beaucoup plus grande que la somme de ses If we are unable to respond to this issue, as the outgoing executive director of the Dominion Institute, Rudyard Griffiths, recently stated, "we stand to lose something that will affect all of us the ability to imagine what it means to belong to a nation that is greater than the sum of its parts.
@LaurentThines Dans le social aussi le Tout est plus grand que la somme des parties.” Dans un univers commercial en pleine effervescence comme celui dans lequel nous vivons, il est plus important que jamais pour les importateurs de pouvoir compter sur le classement tarifaire de leurs marchandises importĂ©es et d’ĂȘtre en mesure de rĂ©agir rapidement en cas de conflit avec l’Agence des services frontaliers du Canada l’ASFC sur une question de classement, car une dĂ©cision dĂ©favorable peut avoir une incidence importante sur la chaĂźne d’approvisionnement et la rentabilitĂ© des entreprises. On dit souvent que le classement tarifaire relĂšve davantage de l’art que de la science. Pour s’en convaincre, il suffit d’examiner les dĂ©cisions rĂ©centes rendues dans l’affaire RBP Imports Inc c. PrĂ©sident de l’Agence des services frontaliers du Canada1. Dans cette affaire, RBP Imports Inc. RBP avait interjetĂ© appel d’une rĂ©vision effectuĂ©e par l’ASFC Ă  la suite d’un audit. Les marchandises en cause Ă©taient des composantes de garde-corps en aluminium emballĂ©es individuellement, notamment des traverses supĂ©rieures et infĂ©rieures, des poteaux, des piquets, des barriĂšres, des Ă©querres, des Ă©pars et des entretoises. Ces marchandises sont conçues pour ĂȘtre combinĂ©es et former des garde-corps qui sont fixĂ©s Ă  des constructions rĂ©sidentielles et commerciales par des entrepreneurs ou par les consommateurs sur le marchĂ© du bricolage. Les audits de classification de l’ASFC et leur incidence sur les obligations en matiĂšre de droits de douane RBP avait importĂ© les marchandises en les classant sous la position no de l’Annexe du Tarif des douanes Ă  titre de barres et profilĂ©s en aluminium ». Au cours d’un audit, l’ASFC a constatĂ© que les marchandises avaient Ă©tĂ© mal classĂ©es et qu’elles auraient dĂ» ĂȘtre importĂ©es selon la position no en tant que constructions et parties de constructions ponts et Ă©lĂ©ments de ponts, tours, pylĂŽnes, piliers, colonnes, charpentes, toitures, portes et fenĂȘtres et leurs cadres, chambranles et seuils, balustrades, par exemple, en aluminium, Ă  l’exception des constructions prĂ©fabriquĂ©es du no tĂŽles, barres, profilĂ©s, tubes et similaires, en aluminium, prĂ©parĂ©s en vue de leur utilisation dans la construction ». Le code tarifaire utilisĂ© par RBP pour importer les marchandises Ă©tait NPF et exonĂ©rĂ©e de droits », alors que le numĂ©ro tarifaire jugĂ© correct par l’ASFC donnait lieu Ă  un taux de droits NPF de 6,5 %. Par suite de la dĂ©cision rendue Ă  l’issue de l’audit, RBP aurait Ă©tĂ© tenue, en vertu de la Loi sur les douanes, de corriger rĂ©troactivement pendant quatre ans Ă  compter de la date de la dĂ©cision de l’ASFC ses dĂ©clarations en douane pour toutes les importations de marchandises visĂ©es, et de payer des droits supplĂ©mentaires de 6,5 % ainsi que des intĂ©rĂȘts et la TPS sur la valeur en douane de ces importations. Comme les marchandises en question Ă©taient des produits d’aluminium, il fallait aussi tenir compte du DĂ©cret imposant une surtaxe aux États-Unis acier et aluminium2 applicable Ă  certaines marchandises en provenance des États-Unis importĂ©es aprĂšs le 1er juillet 2018. En l’espĂšce, une surtaxe de 10 % s’appliquait aussi aux deux numĂ©ros tarifaires en question, de sorte que RBP ne pouvait pas obtenir de remise de la surtaxe en utilisant un numĂ©ro tarifaire plutĂŽt qu’un autre3. Par contre, si la surtaxe s’était appliquĂ©e au numĂ©ro tarifaire jugĂ© exact par l’ASFC sans s’appliquer au numĂ©ro tarifaire utilisĂ© par RBP pour importer les marchandises, RBP aurait Ă©tĂ© tenue de faire le paiement ou, le cas Ă©chĂ©ant, aurait pu demander une remise de la surtaxe de 10 % en plus des droits de 6,5 % dĂ©jĂ  imposĂ©s par l’ASFC. Importance des notes explicatives Le Tribunal canadien du commerce extĂ©rieur le Tribunal a tranchĂ© en faveur de RBP dans une dĂ©cision qui Ă©tait en partie fondĂ©e sur son interprĂ©tation des Notes explicatives du SystĂšme harmonisĂ© de dĂ©signation et de codification des marchandises les Notes explicatives4 applicables Ă  la position no PremiĂšrement, le Tribunal a conclu que la position no comprenait trois catĂ©gories distinctes, Ă  savoir 1 les constructions, 2 les parties de constructions et 3 les piĂšces prĂ©parĂ©es en vue de leur utilisation dans la construction. Les notes explicatives pertinentes prĂ©voient notamment ce qui suit IndĂ©pendamment des ouvrages Ă©numĂ©rĂ©s dans le libellĂ© mĂȘme de la position, celle-ci comprend notamment [
] des clĂŽtures et garde-corps montĂ©s ». Le Tribunal a conclu dans une dĂ©cision rendue le 2 mai 2017 que les garde-corps montĂ©s » faisaient partie des autres produits » visĂ©s par la position no indĂ©pendamment » des trois catĂ©gories en question de la position no Il n’a pas tenu compte du fait que le passage prĂ©citĂ© indiquait dans les termes les plus nets que la liste de produits citĂ©s Ă©tait visĂ©e par la position no indĂ©pendamment » des 1 constructions et 2 parties de constructions uniquement. Le Tribunal a estimĂ© qu’en utilisant l’adjectif montĂ©s » pour qualifier les garde-corps, le lĂ©gislateur avait l’intention d’exclure de la position no les piĂšces » de garde-corps les garde-corps dĂ©montĂ©s. Enfin, le Tribunal a rejetĂ©, au motif qu’il ne permettait pas de trancher l’appel, l’argument que les marchandises Ă©taient des piĂšces prĂ©parĂ©es en vue de leur utilisation dans la construction » au sens de la troisiĂšme catĂ©gorie de la position no L’ASFC a ensuite interjetĂ© appel devant la Cour d’appel fĂ©dĂ©rale la CAF. À la CAF, la norme de contrĂŽle applicable aux dĂ©cisions du Tribunal est celle de la dĂ©cision raisonnable. La Cour suprĂȘme du Canada a confirmĂ© que cette norme tient dĂ»ment compte de l’expertise du Tribunal et du caractĂšre technique et complexe du classement tarifaire5. Le 20 septembre 2018, la CAF a estimĂ© que l’interprĂ©tation que le Tribunal avait faite des notes explicatives n’était pas raisonnable parce que le Tribunal avait en fait réécrit la note explicative »6. En consĂ©quence de cette interprĂ©tation, le Tribunal n’avait jamais examinĂ©, autrement que pour dĂ©crire les observations sur ce point comme ayant “une valeur limitĂ©e” et n’étant “pas dĂ©terminantes”, l’application de la troisiĂšme catĂ©gorie de la position no ». La Cour a renvoyĂ© l’affaire au Tribunal pour qu’il examine l’application possible de la troisiĂšme catĂ©gorie de la position no Le Tribunal a rĂ©examinĂ© l’appel de RBP et, dans une dĂ©cision datĂ©e du 11 fĂ©vrier 20197, a estimĂ© que, pour que les marchandises en cause puissent ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme comprises dans le troisiĂšme volet de la position no elles devaient ĂȘtre prĂ©parĂ©es en vue de leur utilisation dans une construction; il ne suffisait pas que les marchandises soient prĂ©parĂ©es en vue de leur utilisation dans une partie de la construction. Le Tribunal a conclu que, mĂȘme si les marchandises en cause Ă©taient des piĂšces prĂ©parĂ©es en vue de leur utilisation dans une construction, les garde-corps montĂ©s n’étaient pas des constructions en soi, mais des parties de construction. Les marchandises en cause ne pouvaient donc pas ĂȘtre classĂ©es dans la position no en tant que piĂšces prĂ©parĂ©es en vue de leur utilisation dans la construction ». Le Tribunal a infirmĂ© la nouvelle dĂ©cision rendue par l’ASFC quant au classement des marchandises, et l’appel de RBP a finalement Ă©tĂ© accueilli. Quelles sont les incidences de cette dĂ©cision sur les importateurs? Comme elle a obtenu gain de cause Ă  la suite de son appel, RBP sera remboursĂ©e des droits et des taxes supplĂ©mentaires Ă©tablis par l’ASFC Ă  la suite de l’audit, plus les intĂ©rĂȘts. De plus, elle aura dĂ©sormais la certitude que le classement de ses marchandises importĂ©es est le bon. Les importateurs peuvent notamment obtenir un classement sĂ»r tout en Ă©vitant de se lancer dans des contestations sans fin en demandant Ă  l’ASFC de rendre une dĂ©cision exĂ©cutoire sur le classement tarifaire. L’ASFC rendra une dĂ©cision en matiĂšre de classement si certains critĂšres sont respectĂ©s et si l’importateur est en mesure de dĂ©montrer le bien-fondĂ© de son argument que le classement demandĂ© est le bon. Cela Ă©tant, les dĂ©cisions rendues par l’ASFC en matiĂšre de classement tarifaire peuvent ĂȘtre portĂ©es en appel si l’importateur qui a fait la demande n’est pas satisfait de la dĂ©cision. Le prĂ©sident de l’ASFC est le premier palier d’appel. Les appels qui sont interjetĂ©s devant lui sont traitĂ©s par la Direction des recours de l’ASFC, qui procĂšde Ă  un examen indĂ©pendant de la dĂ©cision rendue par l’agent des dĂ©cisions. Si l’importateur n’est pas satisfait de la dĂ©cision du PrĂ©sident, il peut exercer d’autres recours devant le Tribunal, qui tient alors une audience. Appel peut ĂȘtre interjetĂ© des dĂ©cisions du Tribunal devant la CAF sur des questions de droit. Les entreprises Ɠuvrant dans la vente internationale de marchandises, en particulier celles qui ont des chaĂźnes d’approvisionnement complexes et de nombreux fournisseurs, devraient mettre en Ɠuvre des procĂ©dures dĂ©taillĂ©es de conformitĂ© douaniĂšre si elles ne l’ont pas dĂ©jĂ  fait et/ou procĂ©der rĂ©guliĂšrement Ă  des examens internes de classification pour vĂ©rifier si des incertitudes persistent. Ce n’est qu’alors que des mesures appropriĂ©es pourront ĂȘtre prises pour rĂ©gler les problĂšmes de conformitĂ© douaniĂšre. 1 AP-2016-017 2 DORS/2018-152. 3 Une remise du montant de la surtaxe peut ĂȘtre accordĂ©e, mais cette remise dĂ©pend de la description des marchandises et non du classement tarifaire. 4 Les Notes sont publiĂ©es par l’Organisation mondiale des douanes et sont incorporĂ©es par renvoi dans le Tarif des douanes. 5 Igloo Vikski Inc., 2016 CSC 38. 6 Canada Procureur gĂ©nĂ©ral c. RBP Imports Inc., 2018 CAF 167. 7 AP-2016-017R. Sil'ensemble est plus que la somme des parties, alors la partie que vous ĂȘtes est plus que la partie que vous croyez ĂȘtre. Vivons plus intimement avec cette partie lĂ , explorons la ensemble. Sachez d'emblĂ©e que je n'ai personnellement aucune prĂ©tention de haute qualification dans les fonctionnements de l'individu humain. Seulement, il est L'intelligence collective c'est un peu comme le monstre du Lockness. On en parle beaucoup mais on en voit un exemple de Talent Collectif, concept tout aussi confidentiel mais admirable dans sa mise en week-end dernier se tenait Ă  BĂ©ziers le salon MĂ©tamorphose, Ă©vĂšnement oĂč se cĂŽtoient les plus grands coiffeurs mondiaux. Chacun y va de sa dĂ©monstration et les Ă©gos se confrontent au moins autant que les et Nathalie LONGEVIAL, qui n'en sont pas Ă  leur coup d'essai, imaginent, avec modestie mais dĂ©termination, porter leurs Ă©quipes sur le devant de la scĂšne. Mais que faire avec une ribambelle de gens ordinaires face Ă  des individus de cette envergure ?Et c'est bien lĂ  que l'on reprend espĂ©rance en l' associe un musicien de talent, CĂ©dric MouliĂ©, on rĂ©pĂšte pendant des heures, Ă  des moments oĂč les gens ordinaires vaquent Ă  leur vie ordinaire, on fĂ©dĂšre musicien, coiffeurs et coiffeuses, modĂšles et managers autour d'un projet dont l'envergure dĂ©passe nos petites personnes, et le miracle se show extraordinaire, libĂ©rĂ©, incomparable, oĂč l'individu s'efface devant le groupe, oĂč le talent devient ici que je reconnais les vrais managers, ceux qui ont la capacitĂ© de sublimer des individus dans une symbiose dont les capacitĂ©s dĂ©passent largement la somme des talents unitaires ; Ceux qui savent laisser au groupe la gloire qui rejaillit de leur d'en tirer la quintessence pour en extraire les huiles la grande histoire sur leur Luc BESSONNET
ï»żLelivre indique que l’amĂ©lioration du fait de faire correctement partie de l’ensemble peut entraĂźner une augmentation de la productivitĂ© de 20 Ă  50 fois. Je ne sais pas pour toi, mais j’aimerais avoir 20 Ă  50 fois plus de presque tout. C’est en partie pour ça que je lis le livre. En tant qu’ingĂ©nieur, je suis assez douĂ© pour

Pour ce 59e numĂ©ro, nous avons eu l’immense privilĂšge d’échanger avec l’une des personnalitĂ©s les plus inspirantes qui soit. Bertrand Piccard fait aujourd’hui partie de ces lĂ©gendes qui ont façonnĂ© le monde de l’exploration et qui se battent sans relĂąche pour repousser un peu plus loin les limites humaines. Premier homme Ă  rĂ©aliser le tour du monde en ballon sans escale puis en avion solaire sans carburant, il est dĂ©sormais engagĂ© dans un dĂ©fi bien plus immense encore celui de tout mettre en Ɠuvre pour concilier Ă©cologie et dĂ©veloppement des Nations Unies pour l’Environnement et conseiller spĂ©cial auprĂšs de la Commission europĂ©enne, via sa Fondation Solar Impulse, il cherche Ă  promouvoir des solutions durables et Ă©conomiquement rentables nous permettant d’ĂȘtre Ă  la fois plus responsables vis-Ă -vis de l’environnement tout en assurant des retombĂ©es Ă©conomiques. Cette croissance qualitative », comme il la nomme, est selon lui la seule issue possible pour l’avenir de l’humanitĂ©, sans quoi cette derniĂšre devra faire face Ă  de trĂšs grandes catastrophes. Chaque voie est unique et notre devoir est de cultiver les diffĂ©rences. Loin d’ĂȘtre resignĂ© et malgrĂ© un regard parfois dĂ©sabusĂ© sur l’Homme l’ĂȘtre humain a peur de l’inconnu et du changement » et ceux qui le dirigent il est important que les gouvernements prennent leurs responsabilitĂ©s », l’aventurier suisse aimerait que nous comprenions une fois pour toute que la transition Ă©cologique est en rĂ©alitĂ© un avantage Ă©conomique ». Et qu’on change pour de bon le narratif Ă©cologique » en une action enthousiasmante ». Avec, en premier lieu, les Ă©tudiants, leur rappelant que nous sommes face Ă  des dĂ©fis extraordinaires et qu’on a besoin d’eux », en particulier les ingĂ©nieurs. Cette pĂ©nurie, nous en avons pleine conscience au sein du Groupe et chaque annĂ©e, nous avons justement le plaisir d’y rĂ©pondre en formant de nouveaux diplĂŽmĂ©s issus de nos quatre Ă©coles d’ingĂ©nieurs ESME, EPITA, IPSA et Sup’Biotech. Ceux de la promotion 2021 Ă©taient justement rĂ©unis, au mĂȘme titre que les diplĂŽmĂ©s de l’ensemble de nos Ă©coles, au Palais des CongrĂšs de Paris pour une cĂ©rĂ©monie de remise des titres exceptionnelle. Un moment unique qui, chaque fois, nous rappelle combien nous avons le privilĂšge de pouvoir transmettre les meilleures armes Ă  tant de jeunes potentiels afin de les voir s’épanouir. Comme le rappelle Bertrand Piccard, si on choisit bien sa voie, il n’y a pas de souci Ă  se faire pour trouver un emploi ». C’est prĂ©cisĂ©ment l’une de nos responsabilitĂ©s chaque voie est unique et notre devoir est de cultiver les diffĂ©rences qui font que le tout est toujours plus grand que la somme des lecture !Marc Drillech, directeur gĂ©nĂ©ral de IONIS Education Group

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Onpeut donc montrer (en utilisant les lois de la distributivitĂ©) que l'ensemble des parties d'un ensemble, muni de la diffĂ©rence symĂ©trique et de l'intersection, est un anneau commutatif dont tout Ă©lĂ©ment est idempotent (x 2 =x, ici le produit est l'intersection), c’est-Ă -dire un anneau de Boole (rĂ©ciproquement Ă  tout anneau de Boole on peut associer une algĂšbre de Boole).
Skip to content ApprocheFormationSupervisionCollectifIndividuelA proposArticlesContact Le tout est plus que la somme des parties Le tout est plus que la somme des partiesPremier Principe SystĂ©miqueQuand je dis cette phrase au cours de mes formations Ă  l’approche de Palo Alto, elle est souvent connue de mes stagiaires mais
qu’entend-on vraiment par-lĂ  ?
 Avec quelques d’indications, j’espĂšre vous Ă©clairer davantage. Ce principe systĂ©mique est essentiel dans l’approche de Palo Alto. D’un point de vue interactionnel, tout ce qui se passe entre les individus est considĂ©rĂ© comme un systĂšme. Ainsi lorsqu’une difficultĂ© de management survient dans une Ă©quipe, cette approche va analyser la situation au travers des modĂšles pattern d’interactions qui y ont lieu. Elle prend ainsi en compte la dynamique des interactions rĂ©currentes dans le systĂšme Ă  considĂ©rer. Quand tout fonctionne, ce qui est le cas dans le principe Ă©noncĂ© en titre, c’est la mĂȘme chose. Nous prenons en compte l’ensemble du systĂšme, soit le tout ». Cet ensemble comprend certes des parties diffĂ©rentes, mais Ă©galement ce qu’il y a entre les parties, soit les interactions et les retombĂ©es de ces interactions. Et c’est lĂ  que nous dĂ©passons la simple notion d’addition la somme » car ces interactions crĂ©ent une organisation spĂ©cifique. Ce systĂšme, cette organisation, permet alors de faire apparaitre des qualitĂ©s qui ne s’expriment pas quand les parties sont seules. Au final, ensemble, les parties en interaction crĂ©ent des qualitĂ©s, des propriĂ©tĂ©s qui n’existent pas au sein des parties elles-mĂȘmes. En cas de problĂšmes relationnels, ces notions interviennent Ă©galement. Les parties en prĂ©sence crĂ©ent un tout » qui ne fonctionne pas, qui brule son Ă©nergie, qui ne coopĂšre plus. Prendre chaque partie individuellement ne rĂ©soudra pas le problĂšme. L’approche systĂ©mique va au contraire travailler Ă  comprendre le problĂšme comme rĂ©sultant des interactions Ă  l’Ɠuvre. Puis elle va dĂ©nouer les fonctionnements en vue de rĂ©organiser les actions, les interactions. Remettre en place des interactions inhabituelles permet ainsi d’obtenir de nouvelles qualitĂ©s Ă©mergentes qui ne soient plus problĂ©matiques. Notre expĂ©rience nous montre, Ă  chacune de nos interventions qu’il est beaucoup plus facile de changer les interactions entre les parties que les parties elle-mĂȘme. En d’autres termes, nous agissons plus facilement sur les relations entre les personnes que de tenter de modifier des caractĂšres ou des personnalitĂ©s. A bientĂŽt pour un autre sujet autour de l’approche systĂ©mique. Olivier Millet2022-06-01T220324+0200 Partager cet article Related Posts Page load link Privacy Overview This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information. Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website. Go to Top
LĂ©mergence est un concept philosophique formalisĂ© au XIX e siĂšcle et qui peut ĂȘtre grossiĂšrement rĂ©sumĂ© par l'adage : « le tout est plus que la somme des parties ». Il s'oppose au rĂ©ductionnisme comme aux doctrines dualistes (dualisme ou vitalisme).. Une propriĂ©tĂ© peut ĂȘtre qualifiĂ©e d’émergente si elle « dĂ©coule » de propriĂ©tĂ©s plus fondamentales tout en
Nos lecteurs et tous les passionnĂ©s de graphisme savent dĂ©sormais parfaitement que, derriĂšre un monde en apparence immĂ©diat, spontanĂ©, sans filtres sinon celui de l’inspiration, en rĂ©alitĂ©, agissent des mĂ©canismes complexes liĂ©s Ă  la psychologie humaine. Qu’est-ce qui rend une affiche efficace d’un point de vue de la communication et une autre peu convaincante ? Pourquoi une carte de visite peut offrir une idĂ©e positive de son possesseur et une autre ĂȘtre rangĂ©e immĂ©diatement dans un compartiment inutilisĂ© du porte-feuille voire mĂȘme jetĂ©e Ă  la poubelle par la personne Ă  laquelle on la donne ? Comme on peut aisĂ©ment le deviner, derriĂšre tout projet graphique – destinĂ© Ă  un support physique ou numĂ©rique, ça revient au mĂȘme – il y a un travail prĂ©paratoire, de raisonnement et de planification non nĂ©gligeable. Il suffit de penser Ă  la simple » psychologie des couleurs qui donne des pistes pour choisir les bonnes teintes en fonction de ses besoins, du message que l’on veut faire passer, de la cible visĂ©e etc. Ou bien Ă  la façon d’assembler les couleurs de maniĂšre adĂ©quate, par exemple dans un logo d’entreprise ou dans l’emballage des produits, qui fait l’objet d’études dĂ©sormais sĂ©culaires. Autant de sujets que nous avons dĂ©jĂ  abordĂ©s sur notre blog, tout comme celui de l’importance de l’espace blanc ou nĂ©gatif dans un projet graphique. Et justement Ă  ce dernier thĂšme est reliĂ© d’une certaine maniĂšre un autre, celui que nous nous apprĂȘtons Ă  traiter aujourd’hui. Il s’agit de la thĂ©orie de la gestalt, une thĂ©orie qui peut s’avĂšrer trĂšs utile pour tout graphiste, soit-il un pro ou en herbe. DĂ©couvrons ensemble donc ce que c’est que cette thĂ©orie de la gestalt ! ThĂ©orie de la gestalt de quoi s’agit-il ? Le terme gestalt » est un terme allemand qui signifie littĂ©ralement forme », mais, au sens large, peut Ă©galement ĂȘtre traduit par reprĂ©sentation ». Dans les annĂ©es 20 du siĂšcle dernier, Ă  Berlin, une Ă©cole de psychologie s’est dotĂ© de ce nom Gestaltpsychologie en vertu des Ă©tudes menĂ©es par ses adhĂ©rents Ă  cette Ă©poque. L’essence de cette thĂ©orie est contenue dans cette devise Le tout est plus que la somme de ses parties ». Cette phrase est rĂ©vĂ©latrice de la direction dans laquelle allaient les Ă©tudes de cette cercle de psychologues allemands du dĂ©but du vingtiĂšme siĂšcle dĂ©couvrir comment le cerveau humain tend Ă  dĂ©coder comme un seul message des sollicitations diffĂ©rentes et la façon dont notre esprit regroupe les informations qu’il reçoit Ă  chaque instant et les range dans des catĂ©gories prĂ©-Ă©tablies par notre cerveau mĂȘme. Dans le domaine du graphisme, cette thĂ©orie de la perception qu’est la thĂ©orie de la gestalt est fondamentale dĂšs lors qu’il s’agit de comprendre comment notre Ɠil apprĂ©hende et dĂ©crypte un schĂ©ma donnĂ©, le dĂ©compose, en sĂ©pare les diffĂ©rentes formes. D’aprĂšs la thĂ©orie de la gestalt, c’est le tout, l’ensemble, la totalitĂ© qui compte, alors que les parties, les dĂ©tails, les composantes considĂ©rĂ©s sĂ©parĂ©ment n’ont aucune valeur ou signification. La thĂ©orie de la gestalt et les projets graphiques Ça va sans dire, l’étude psychologique de la perception des messages a un impact important dans le domaine de la conception graphique si nous sommes conscients du message que l’on veut envoyer Ă  traver notre tout », soit la totalitĂ© du projet dĂ©finitif, nous pouvons choisir les Ă©lĂ©ments individuels Ă  assembler et la maniĂšre de les combiner pour atteindre nos objectifs de communication. La thĂ©orie de la gestalt est composĂ©e de diffĂ©rents facteurs que nous allons vous illustrer briĂšvement. Le rapport entre la figure et le fond L’oeil humain tand Ă  percevoir et Ă  sĂ©parer de façon immĂ©diate, instinctivement la figure du fond au sein de n’importe quel contexte visuel. Par fond » on entend ici non seulement l’arriĂšre-plan, mais aussi tous les Ă©lĂ©ments de moindre importance par rapport au sujet principal. Pour faire en sorte que la figure se dĂ©tache du fond, il faut que les deux ensembles soient nettement sĂ©parĂ©s c’est le principe du contraste. En outre, on tend Ă  considĂ©rer ce qui est plus petit comme figure et ce qui est plus grand comme fond. La fermeture ou clĂŽture C’est sans doute l’un des concepts les plus fascinants et sĂ©duisants de la thĂ©orie de la gestalt. Celle-ci affirme que l’oeil humain tend Ă  complĂ©ter Ă  fermer, Ă  clore, Ă  clĂŽturer les espaces vides et les espaces ouverts, non-finis, surtout lorsque les contours, les lignes Ă©bauchent un tracĂ© qui nous est familier. Dans un projet graphique, rĂ©ussir Ă  seconder, Ă  solliciter cette tendance naturelle de notre vue, en laissant apercevoir des formes, est un atout indispensable. Un exemple classique est le cĂ©lĂšbre panda du WWF. SimplicitĂ©, continuitĂ©, proximitĂ© Par simplicitĂ© on entend le fait que notre cerveau est capable et tend naturellement Ă  ramener tout signe ou toute forme Ă  sa structure la plus simple, essentielle, basique. En associant diffĂ©rents Ă©lĂ©ments mĂȘme complexes entre eux, notre esprit aura tendance Ă  les apprĂ©hender dans leur ensemble, en mettant en avant leurs lignes de force et en les interprĂ©tant comme une seule unitĂ© simplifiĂ©e. Les concepts de continuitĂ© et proximitĂ© sont Ă©troitement liĂ©s Ă  celui de simplicitĂ© dans la thĂ©orie de la gestalt notre cerveau est amenĂ© Ă  prolonger un tracĂ©, une ligne, une forme Ă  l’infini et sans interruptions et Ă  percevoir deux Ă©lĂ©ments voisins comme un tout, un objet unique pensons, par exemple, aux lettres qui composent un mot. La similitude TrĂšs proche des principes que nous venons de citer, la loi de similitude propre Ă  la thĂ©orie de la gestalt se rĂ©fĂšre au fait que naturellement et spontanĂ©ment, nous percevons comme un seul objet ces Ă©lĂ©ments qui se ressemblent et qui possĂšdent des caractĂ©ristiques communes au niveau de la forme, de la couleur, de l’emplacement, de la taille
 mĂȘme si ceux-ci ne sont pas les uns Ă  cĂŽtĂ© des autres ou ne sont reliĂ©s de nulle maniĂšre. Destin commun, parallĂ©lisme, symĂ©trie Le concept de destin commun renvoie au mĂ©canisme par lequel les objets bougent dans l’espace dans la mĂȘme direction et partant notre esprit tend Ă  les regrouper. Le parallĂ©lisme, lui, est le principe en vertu duquel nos yeux identifient et mettent ensemble ces objets qui possĂšdent la mĂȘme inclination, alors que la loi de symĂ©trie de la thĂ©orie de la gestalt prĂ©voit que les Ă©lĂ©ments symĂ©triques, bien que diffĂ©rents, sont spontanĂ©ment associĂ©s dans notre perception. Conclusions sur la thĂ©orie de la gestalt On l’a compris, toutes ces principes, que la thĂ©orie de la gestalt dĂ©finit comme des lois, agissent en mĂȘme temps et expliquent la devise de cette Ă©cole de psychologie le tout est plus que la somme de ses partie ». Si apprĂ©hendĂ©s individuellement, les Ă©lĂ©ments se rĂ©vĂšlent dĂ©pourvus de sens, c’est seulement au moment de leur interaction que’ils acquiĂšrent une signification. D’ailleurs, c’est la façon naturelle et instinctive dont notre cerveau opĂšre nous aperçevons d’abord la totalitĂ©, de maniĂšre globale, ensuite les dĂ©tails et les parties qui sont spontanĂ©ment associĂ©s, reliĂ©s, assemblĂ©s.
SOKFY5. 127 212 161 178 396 198 320 376 144

le tout est plus que la somme des parties